在日益激烈的市场竞争环境下，产品质量已成为企业生存与发展的生命线。淅减公司特于2024年9月举办了“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”为主题开展质量月活动，旨在进一步提升全员质量意识，强化质量管理，使生产车间与职能部门在优化质量管理体系的同时搭建良好的团队协作建设，促进公司的可持续发展。
此次活动共分为厂区质量相关宣传语悬挂及“质量荣誉展览评比”、“质量出效益，点滴汇江河”知识竞答、“检验人员技能比赛”“质量问题8D报告编写能力比赛”四项活动。回顾一个月以来的活动开展，我们全体干部、员工紧紧围绕公司“质量、创新、合作、高效”核心价值观，精心组织、合理安排、积极参与、全面实施、圆满完成了此次质量月活动的各项内容与要求，取得了可喜的成效，达到了预期目的。 1、为了积极践行淅减公司核心价值观，大力推进质量管理提升，激发广大员工质量管理意识和工作热情，切实做到质量至上，客户满意。在全厂范围内组织了“质量荣誉展览评比”活动。通过12个部门、车间、71位干部员工的踊跃参与，共征集奖牌、证书441件进行展览评比。生产部、连杆车间、总装一车间获得团队积分前三名；连杆车间侯中伟获得个人积分第一名；机修车间车间姬锋建、督查办李海获得个人积分第二名；质保部彭海强、机修车间李胜利、设备装备部姚献忠获得个人积分第三名。本次荣誉展览评比充分展示了各部门、各车间及各员工作为淅减人的光辉荣誉和在公司发展道路上的不懈贡献，鼓舞了高产月中的所有人员的工作势气。 2、为达到淅减产品质量的提升，保证高产月下产品质量过关，需要以基础知识为抓手，在标准体系的引领下，不断提高产品质量意识，加强各部门对标准条款的理解和认知，从而不断的提升淅减质量水平，因此质保部制定知识竞答活动，确保淅减质量体系的有效运行。各部门、车间踊跃报名积极学习基础知识，最后由质保部组织知识竞答比赛，最终质保部盛改杰、生产部王奕博、王昊天、计划物流部贺平获得第一名；智能车间江明川、吕晓琳、总三车间高龙龙获得第二；制管车间祝世博、质保部尚晓鹏、工艺部李隆石获得第三名；质保部盛改杰同时荣获优秀组长奖和优秀个人奖。本次知识竞赛现场气氛活跃，参赛人员在欢声笑语中充分展现基础知识储备量以及对不足之处的学习。 3、为了解检验人员对各自负责产线的技能掌握情况，提升检验人员线上排查技能掌握率，增强检验人员的质量控制意识，形成“比、学、赶、帮、超”的氛围，质保部开展了检验人员技能比赛，从质量保证能力、检查效率、量检具的使用、问题。经过技能比武，检验员吕邵红得第一名，检验员黄海玲、杜会玲获得第二名，检验员阮晓平、李晓飞、张蕊获得第三名，总装一车间获得最佳班组奖。通过比武活动，确实起到了学技术、重技能的目的，不仅有力的促进了操作者技能水平的提高，提高了检验人员的工作效率，也有效的促进了操作过程的规范。4、为了提升公司质量相关人员在减振器分析、报告编写以及现场应对方面的能力，进而为提高产品质量、减少公司内外部损失并提升客户满意度做出贡献，质保部开展了质量问题8D报告编写比赛，通过内外部不同的质量问题从查找真因、制定措施、后期规避等多维度的进行分析。本次8D报告的分享比赛，连杆车间质量主任朱红远获得第一名，售后工程师张国磊、王振刚获得第二名，质量工程师任东辉、售后工程师吴猛、智能二车间质量专员吕晓琳获得第三名。此次比赛王建超经理对各参赛人员的8D报告从分析逻辑到措施制定进行了深入的讲解指导，各车间之间也能将不同质量风险可能导致的何种质量事故进行互相学习，对后续车间的质量管控起到了至关重要的作用。 近年来质保部坚持用质量统计数据为手段，每月从客户索赔、生产过程、客户投诉、体系审核等活动中形成质量月报；过程控制每天从活塞杆外观检验、生产过程反馈、首末检检查、清洁度管控等方面形成日统计报表；售后坚持手往前伸，从源头控制，加强对客户反馈问题的响应速度和处理能力，制作各种减振器故障件差异点图片等提高问题诊断能力；体系通过内外部的审核协助车间发现、识别产线问题并及时的跟踪提升情况，有效的帮助车间的质量提升。 质量就是一个准则，质量就是一种忠诚，质量就是一种责任，质量就是企业的生命。如果一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，也就失去了生存的能力。为了淅减的发展和繁荣，同时也为了我们一千多人的梦想，一千多个家庭的希望，让我们以此次“质量月”活动为契机，坚持“质量、创新、合作、高效”的公司核心价值观，把质量放在心上，落实在行动上，用质量说话，让质量是企业的生命这一观点用脑、用心溶入到我们的工作中去，用优质的产品质量托起淅减灿烂的明天！
淅减快讯
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